「経営を最適化する」を実践するには、売上高はもちろん、利益率にもこだわらなくてはなりません。利益を生み出すシステムをマネジメントする1つの手法として、企業の全体の各活動(総務、開発、調達などの支援活動と流通、製造、販売などの主活動)を効率的に動かしていくことにあります。特に人材面においては限られた人材をどのように配置するかは人事管理上、重要です。企業の経営資源は一般的に「人、モノ、カネ、情報」から成り立つと言われています。モノもカネも情報も全てヒトによって動かされるため重要度は高いと考えます。 プログレスでは、単に人材派遣だけではなく、会社組織に準拠できる一定の基準を設けて教育を行っています。とくに採用に関しては履歴書だけでは判断できない「その人らしさ」を重視しています。つまり面接でしか判断できない部分をよく見て、その人に合った業種を適材適所に配置できるようにしています。結果的に貴社の人材を効率的にシフトでき、経営効率化につながると考えています。これからも企業と働きたい力の双方向において存在意義のある人材派遣会社を目指します。
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